ICF Professional Certified Coach (PCC) - профессиональный сертифицированный коуч международного уровня
Agile-коуч. Бизнес-трекер
Ментор, наставник, командный коуч
Преподаватель программы «Дизайн-мышление» корпоративного университета Сбербанка
Автор программ по трансформации бизнес-мышления
Мастер по работе с метафорическими ассоциативными картами
Более 15 лет опыта руководства
и создания команд в Сбере
Agile-коуч. Бизнес-трекер
Ментор, наставник, командный коуч
Преподаватель программы «Дизайн-мышление» корпоративного университета Сбербанка
Автор программ по трансформации бизнес-мышления
Мастер по работе с метафорическими ассоциативными картами
Более 15 лет опыта руководства
и создания команд в Сбере
Лауреат премии LCA`2021
«Женщины в бизнесе»
Казахстан, 2020
Executive-коучинг для Правительства г. Н.Новгород, 2020
бизнес-проект «Прорыв: Думай иначе!»
«Менторинг для женщин-предпринимателей»
бизнес-проект «Прорыв: Думай иначе!»
«Education реалити-шоу X-Ray»
«IV HappyWork Forum», Москва 2021
командный и карьерный коуч, Сбербанк, 2023-24
Москва, 2022
карьерный коуч 2ГИС, 2022
ментор для бизнес-коучей IBCM, Кыргызстан, 2024
«Женщины в бизнесе»
Казахстан, 2020
Executive-коучинг для Правительства г. Н.Новгород, 2020
бизнес-проект «Прорыв: Думай иначе!»
Москва, 2022
карьерный коуч 2ГИС, 2022
«Менторинг для женщин-предпринимателей»
бизнес-проект «Прорыв: Думай иначе!»
«Education реалити-шоу X-Ray»
ментор для бизнес-коучей IBCM, Кыргызстан, 2024
«IV HappyWork Forum», Москва 2021
командный и карьерный коуч, Сбербанк, 2023-24
- это способ научения команды самостоятельно принимать решения, ставить и достигать цели, выстраивать внешние и внутренние коммуникации, повышать эффективность и производительность.
i
Пакет индивидуальных сессий (от 5 до 10 сессий
с периодичностью от 1 раза в неделю)
с периодичностью от 1 раза в неделю)
Я использую в сессиях коучинговый и психодинамический подход, работу через ассоциативное мышление.
Процесс трансформации происходит постепенно. Для того, чтобы изменения вошли в Вашу жизнь недостаточно просто обнаружить препятствия, необходимо разорвать старые нейронные связи с ограничивающими программами и дать время на формирование новых.
i
Определяем запрос, цель на коучинг и выявляем ограничения, мешающие ее реализации. Фиксируем точку А (с которой пришли) и точку В (где желаете быть).
Работа с ограничениями и поисками решений, составлению дизайна жизни, плана достижения цели (точки В), внутренней трансформации и работе с мышлением.
Сверяемся с целью на коучинг, отслеживаем прогресс
и изменения, происходящие в жизни и бизнесе.
и изменения, происходящие в жизни и бизнесе.
Целью командного коуча является содействие команде
в функционировании как нечто большее, чем просто сумма ее частей через прояснение цели, миссии и улучшение внешних и внутренних отношений.
в функционировании как нечто большее, чем просто сумма ее частей через прояснение цели, миссии и улучшение внешних и внутренних отношений.
Формат работы: онлайн/оффлайн, пакет от 2 до 6 месяцев (3 индивидуальных коуч-встречи с лидером, 6 общекомандных сессий)
Установочная встреча с лидером. Определение запроса/ цели на работу, первичная диагностика команды
Полная диагностика команды (тестирование, индивидуальное интервьюирование, обработка результатов диагностики, заключение)
Контрактная сессия с командой. Прояснение цели и критериев ее достижения по итогам диагностики
Серия командных встреч с лидером и всеми членами команды (от 5 встреч с периодичностью 1 встреча в 2 недели)
Структура сессий:
Завершающая встреча
с лидером. Сверка результата.
с лидером. Сверка результата.
Работа проходит со всей командой одновременно, включая лидера. Между сессиями коуч может также давать задания для команды.
Тренинг «Дизайн-мышление. Как создавать продукты, которые точно купят»
Коучинговое лидерство для руководителей и владельцев бизнеса
Цель тренинга – научить команды дизайнерскому мышлению, которое позволяет создавать гибкие «человекоцентричные» продукты, опираясь на глубинные исследования потребностей целевой аудитории.
Формат: двухдневный очный тренинг (30% теоретической части и 70% практики при полном сопровождении опытных тренеров).
На тренинге узнаете:
обучение всем этапам создания, исследования и формирования потребительской ценности продукта по методологии Стенфордского Университета «Дизайн-мышление»
практика глубокого исследования аудитории, инструменты определения потребности клиента
практика создания гибких «человекоцентричных» бизнес-решений
создание и тестирование прототипов бизнес-решений на целевой аудитории
секреты сторителлинга
Структура тренинга:
11 видео-уроков (8 блоков освоения МАК в коучинге) и материалы для изучения в любое удобное время
практические задания по каждому уроку с проверкой и онлайн-поддержкой
4 недели интенсива и практик
работа в парах, проведение сессий, полная поддерживающая среда
4 прямых эфира с разбором материала, кейсов и демо-сессиями
8 электронных колод в подарок. После окончания курса Вы уже сможете полноценно работать МАК-коучем
Онлайн-поддержка в чате на протяжении всего курса
Глубокая проработка собственных программ, диагностика и гармонизация внутренних субличностей. Вы проверите работу МАК на собственном примере
Индивидуальный менторинг
"Авторский курс по работе с метафорическими картами в коучинге"
Для коучей, которые хотят дать своим сессиям глубину и научиться работать с подсознанием клиента через метафору!
Результатом работы в командном коучинге является:
- рост доверия внутри команды и к лидеру
- соотнесение личных целей членов команды с целью и миссией компании
- формирование приверженности цели
- повышение уровня ответственности
- рост мотивации, нацеленность на общий результат членов команды
- оптимизация процессов
- прояснение ролей, при необходимости перераспределение функционала
- выявление и разрешение скрытых/открытых конфликтов в команде
- улучшение внутренних и внешних коммуникаций в команде и компании
- увеличение эффективности работы сотрудников
- соотнесение личных целей членов команды с целью и миссией компании
- формирование приверженности цели
- повышение уровня ответственности
- рост мотивации, нацеленность на общий результат членов команды
- оптимизация процессов
- прояснение ролей, при необходимости перераспределение функционала
- выявление и разрешение скрытых/открытых конфликтов в команде
- улучшение внутренних и внешних коммуникаций в команде и компании
- увеличение эффективности работы сотрудников
В результате работы:
После обучения Вы научитесь «слышать» когнитивные ограничения клиента и выявлять ограничивающие установки, что кратно усилит ваши коучинговые сессии!
Командный коучинг особенно важен, когда:
- происходят изменения в составе команды
- появилась новая амбициозная цель, и нет понимания как к ней идти
- лидер не видит всех ресурсов команды (есть «слепые пятна»)
- нет согласованности действий в команде (каждый сам за себя)
- нет приверженности общей цели
- нет доверия в команде, конфликты умалчиваются, команда не умеет и не хочет обсуждать трудные вопросы
- нужно понять, что препятствует достижению цели, определить план к ее движению
- нет мотивации, люди не видят своей ценности
-роли в команды нечеткие, разсогласованность, много операционки, нет понятного распределения процессов
-нужно удержать лидирующую позицию/ делать что-то быстрее/больше/по-другому, когда нужно сделать рывок количественный/качественный/временной
- появилась новая амбициозная цель, и нет понимания как к ней идти
- лидер не видит всех ресурсов команды (есть «слепые пятна»)
- нет согласованности действий в команде (каждый сам за себя)
- нет приверженности общей цели
- нет доверия в команде, конфликты умалчиваются, команда не умеет и не хочет обсуждать трудные вопросы
- нужно понять, что препятствует достижению цели, определить план к ее движению
- нет мотивации, люди не видят своей ценности
-роли в команды нечеткие, разсогласованность, много операционки, нет понятного распределения процессов
-нужно удержать лидирующую позицию/ делать что-то быстрее/больше/по-другому, когда нужно сделать рывок количественный/качественный/временной